饮品&零售品牌频频踩坑？读懂危机公关，把风险变成品牌机遇

本文整理自2026饮品零售共生大会｜《餐饮界》新媒体创始人、中国品牌公关专家鹤九现场主题分享

从业16年扎根餐饮，10年深耕餐饮媒体，见证行业一路蓬勃发展，也亲眼见过无数品牌，因为一场舆情危机，辛苦积累的口碑一夜崩塌。

在人人都是传播者的时代，危机从来都不是大企业的专属。一家门店的失误、一次沟通的失当，都有可能发酵成全网热搜。2026饮品零售共生大会现场，《餐饮界》新媒体创始人、中国品牌公关专家鹤九，结合十余年实战经验，拆解新时代舆情环境下，品牌该如何做好危机管理，学会“防火”，懂得“破局”。

01、16年行业深耕，为什么媒体人要深耕危机公关？

我踏入餐饮行业，至今整整16年。

从业18年，16年献给餐饮，10年深耕餐饮媒体；全平台积累300多万餐饮行业粉丝；创作3首餐饮相关行业歌曲；撰写3本餐饮行业书籍，累计销量超10万册。其中《餐饮公关力》，在西贝舆情事件爆发之后，多次再版，获得蚝爷、老碗会、云味馆等众多餐饮老板推荐，还在深圳书城举办300人的签售会，受到多家主流媒体报道。

早在2008年我就成立公关工作室，哈谷传媒比“餐饮界”新媒体诞生更早。我们服务过众多上市企业，包括美团、霸王茶姬、温氏食品、稻香等餐饮品牌，也服务海王星辰、招商银行等跨行业企业；同时赋能八合里、袁记云饺、黄大妈、广隆蛋挞王等大批百店、千店级细分头部品牌。

回想2011年刚进入餐饮行业，我发现一个行业怪象：媒体报道餐饮，大多都是负面消息。蟑螂、毛发、消毒水事件、骨汤门、商标纠纷……餐饮、饮品、零售赛道危机隐患无处不在。

品牌正面新闻少有人关注，但一点负面就会无限放大。餐饮老板常年战战兢兢，很多品牌产品做得很好，却栽在不懂公关，尤其不懂危机公关上。

于是2016年，「餐饮界」新媒体正式诞生，初衷是传播行业正能量。可运营十年我们愈发明白：只传播正向内容远远不够，企业必须掌握危机管理能力，才能护住辛辛苦苦建立起来的品牌。

经过大量项目积累，我们沉淀出两套核心实战方法论： 品牌公关新战略 =“声量场”+“防火墙”。「声量场（攻）」：做事件、话题营销，打造正面品牌声量； 「防火墙（守）」：重在防守，最好的危机公关是防患未然，搭建完整危机系统、组织架构、流程标准、分层响应机制。

内容创意金三角：创意点、新闻点、话题点

缺少新闻点，陷入自证型公关；缺少话题点，沦为自嗨式公关；借势不到位，变成烧钱式公关，三者兼备，才能产出真正的爆款内容。

危机公关九字箴言

初期快情锚：快速响应，共情优先，锚定核心诉求，真诚打动公众

中期透权利：透明化行动，权威发声，做好利益补偿，重建大众信任

后期升报修：升级产品服务，绑定行业价值，发布行业报告，长期修复品牌形象

02、人人手握麦克风，新时代舆情环境，品牌面临什么困局？

如今舆论环境已经彻底改写，旧的公关打法早已失灵，三大挑战，所有品牌都绕不开。

传播速度无上限，危机爆发防不胜防 信息从四面八方涌来，往往企业还没反应过来，负面内容已经全网扩散，传播的速度、广度、深度完全超出传统认知。

人人都是媒体人，堵不住千万网友的声音 抖音、微博、视频号多平台发声，你可以对接媒体，却无法堵住亿万普通用户，一份官方声明，网友可以剪辑衍生出十几种解读版本。

舆论先行，大众先入为主 每个人手机即是直播设备，事件发生几分钟，现场视频就全网流传。企业还在打磨官方声明，舆论的态度已经定型。

就像当年中石油牵手事件，普通随手拍摄的照片，话题传播量超20亿；还有遇见小面起诉南阳夫妻店维权事件，法律层面完全站得住脚，但是舆论场却完全是另一套逻辑，企业被迫撤诉道歉。

很多企业遇到危机，都会陷入六大灵魂拷问：说还是不说？谁来说？什么时候说？对谁说？说什么？说多少？

危机不会等你想清楚，舆论会替你发声。而绝大多数企业，都会踩中四个致命错误：

1.反应迟缓，观望等待，错过黄金处置窗口；

2.2.对外话术和实际行动脱节，口径混乱不一；

3.信奉清者自清，沉默应对舆情；

3.4.只讲事实、讲法理，完全忽视公众情绪。

公关第一要义：先找准立场。危机发生，千万不要把用户放在对立面。立场错了，后续所有话术、行动全部都会变形。从对抗走向对话，态度决定方向；从辩解走向行动，透明赢得信任。公关不是讲道理，先共情，再表态度。

03、危机管理不是事后灭火！搭建完整体系，才能转危为机

一场完整的危机有闭环链路：个别小事→情绪催化引爆→媒体发酵→冲上热搜，处置不当引发官方介入，之后进入发酵平息，完成品牌修复，沉淀经验做好事前预防。

危机管理能力，就像一座金字塔：〇底层根基是企业价值观，决定危机面前的取舍；〇第二层是领导力，考验决策者的担当、判断力；〇第三层是资源层：舆情预警、分工守则、常态化演练；〇第四层是沟通流程：对接政府、媒体、KOL的沟通机制；〇顶层才是表层技巧：写声明、发言人话术。

根基不稳，光靠话术技巧，危机来临时不堪一击。想要提升危机管理能力，做好5件关键行动：

1.将价值观落地，明确企业风险底线；2.一号位敢于担责，不推诿，快速决策；3.搭建跨部门协同机制，不要危机来了才临时组队；4.维护外部资源，建立和监管、媒体、专家良性连接；5.善用工具，用舆情监测、AI能力提升预警效率。

04、实战复盘｜八合里：顾客就餐被收餐，如何把负面热搜变成品牌红利？

顾客离开座位取调料，回来发现餐桌被全部收拾，这件小事冲上热搜，这是非常典型的服务类危机。很多品牌遇到同类事件，简单发一则道歉声明草草了事。

而八合里完整的处置节奏值得所有餐饮、零售品牌参考：

结果：收获1.2亿总曝光，登上4个热搜，300+权威媒体转载，单条内容千万级曝光。 没有一味辩解，先诚恳认错，输出态度，再用产品承接流量。不止平息危机，还实现口碑、流量、销量同步增长，真正做到转危为机。

05、多个行业案例读懂危机处置的避坑要点

寿司郎虫卵事件：一线员工错误应对，拒绝承担体检费、要求消费者删除视频，激化矛盾。一线员工是品牌第一道门面，员工的每一句话，都有可能点燃危机，一线同理心培训必不可少。

黄天鹅对阵职业打假人：采用“示弱+反击”组合策略，对外积极发声，对内主动送检，借力监管、第三方权威机构，用官方检测结果争夺话语权。面对专业质疑，舆论争辩之外，权威证据才是硬核底牌。

西贝预制菜风波：创始人IP是双刃剑，个人强硬表态容易激化大众情绪。行业共性问题，不适合企业独自硬扛，要学会寻求行业共识。

不是所有危机都必须第一时间发声。食品安全高敏感事件要极速响应；部分争议事件，沉默也可以是策略。发声人、传播渠道都要灵活选择，切忌掉入对手设置的议题陷阱。

同时，客服团队作为直面投诉的核心，要避开对抗用户、质疑动机、敷衍甩锅等错误心态。永远保持同理心，“理解你的心情，我们非常抱歉”，很多时候比长篇辩解更有用。

写在最后：危机预案，是演习，不是保险柜

后真相时代，传统危机公关“六度原则”：速度、态度、高度、气度、尺度、温度依旧有效，但需要结合当下舆论环境迭代升级。

危机发生，从事实、价值、利益、情绪四大维度综合判断，穷尽事实，预判风险，跳出固化公关套路。

真正的危机公关，不是事后的“灭火”，而是事前的“防火”与事中的“破局”。危机预案不是保险柜，而是消防演习，平时多流汗，灾时少流血。

饮品、零售、餐饮赛道，风险无处不在。希望每一个品牌，都能够敬畏舆情，练好内功，守好自己辛苦打造的品牌。